2020年是公司“管理持续提升年”，提出了“提升基层班组建设水平”的提升目标。公司对班组长培训提出了新的要求，改变传统培训方式，将培训与编写《班组长管理手册(试行本)》结合，边编写边培训。培训班没有邀请外来讲师授课，而是挑选了公司11个单位中17名班组长担任讲师，讲身边人、身边事。企管法规处收集汇总班长培训的体会，分享班长管理经验，组织相关单位班长编写班组各项管理的目标、内容，制定统一模板，组织推动《班组管理手册(试行本)》的编写。
公司格外的重视手册的编写工作，党委书记、总经理刘至祥多次听取编写情况汇报，主管领导邢建康亲自修改手册内容，为《班组管理手册(试行本)》的编辑印刷提供了指导。企管法规处编辑人员对上报的稿件多次修改完善，征求基层单位意见，并报公司审核，最终编印成册。《班组管理手册(试行本)》的发布，是公司2020年班组管理提升方面的一项重要成果，对巩固几年来的班组建设成果、固化经验必将起到非消极作用。各单位要及时组织班组员工学习《班组管理手册(试行本)》，提出整改意见，提高车间班组长管理能力，充分的发挥班组长在技艺传承、管理经验等方面的模范带头作用，逐步提升班组管理水平。
下一步，企管法规处、人事处(党委组织部)将按公司总体工作要求，将《班组管理手册(试行本)》的学习与“全员安全能力大检查和岗位风险大排查活动”结合，结合“三基”建设要求，研究制定2021年班组提升措施和班长培训重点，夯实管理基础，促进公司整体管理上的水准逐步提升，推动形成“培育放心员工，练就放心岗位，建设放心班组，打造放心车间”的新局面。
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