2.从头审视连锁企业的商业模式，依据公司实在的状况进行商业模式的规划和立异
3.整理企业的整体运营系统，树立总部，分部，门店标准化手册，让企业不再紊乱
4.在打造企业标准化系统的过程中打造一支职业化的团队，让企业团队的职业化水平缓标准化水平相匹配
李一环以为连锁企业应该树立：门店运营办理手册，店长标准化手册，门店出售标准化手册，门店百问百答话术手册，督导标准化系统，以及门店人才练习系统
