本手册是 XXX 集团总部组织管理的基本文件，基于集团发展需要和管理精细化的要求，并结合行业特点编制而成。
本手册描述了 XXX 集团总部各职能部门的组织架构，并明晰了集团总部与省内外区域各部门的职责边界。本手册共包括五章：
本手册的修订和解释由 XXX-XXX 咨询项目工作推进组负责，正式运行后，由 XXX-XXX 咨询项目工作推进组负责。
组织架构与部门职责确定后，在一定时期内应保持相对来说比较稳定。XXX-XXX 咨询项目工作推进组应根据 XXX 集团战略发展
规划和内外部环境变化的要求，每年组织对本手册的适用性、有效性做出评价，并根据评价结果适时提出调整修订方案。
组织：需要本部门与其他部门共同完成的工作，由本部门负责协调有关资源，并承担主要责任。
参与：作为某项工作和任务的参与部门，与其他有关部门共同完成该项工作或任务，参与部门负有一定的责任。
配合：不承担主要职责，但必须在负责部门领导下参与此项工作并承担相关责任。
备案：下级部门定期或不定期汇总有关信息上报至总部有关部门，总部对信息进行汇总分析并监控。
1. 集团总部定位基于“总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人”的发展的策略，集团总部定位于资源整合平台、重大决策平台和服务支撑平台。
2) 负责本部门员工的培训，确保员工理解和遵守集团、区域公司与本部门规章制度。
1) 根据集团和区域公司的年度经营计划，编制部门年度、季度和月度计划，并负责部门计划的实施与控制。
3) 负责安排本部门员工的重点工作任务，辅导、考核员工，并收集、上报绩效数据。
6) 负责依据业务发展需要，制定创新课题，不断进行本部门业务与管理的创新。
1) 总结本部门业务工作开展过程中的成功经验和失败教训，形成案例和知识库。
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