安徽省池州市水电工程局有限公司始建于1965年，历经半个多世纪的发展，该公司始终把建造人民满意的精品工程作为目标，努力开拓经营市场，年均产值达2.5亿元以上，年均上缴国家税收达800余万元，并荣获全国水利建设市场主体信用评估施工类AAA级企业、池州市先进集体等称号。
4月17日，记者站在主城区白洋河大堤之上，看到三三两两的居民在大堤上结伴而行，或是散步健身，或是拍照留影。人与自然和谐相处的背后，离不开曾经夺得安徽省水利工程“禹王杯”的杏花村排涝泵站拆除重建工程。2017年1月9日，因水弹性城市建设需要，加之东南湖圩排涝能力不够，年久失修的杏花村排涝泵站需要拆除重建。安徽省池州市水电工程局有限公司以“匠心”作答，在限定期限内保质保量地完成拆除重建任务，建成了一座集自排、抽排、引水等功能为一体的泵站。工程建设得到了专家组的认可，该公司副总经理丰文意说：“建立完善的质量管理体系，严格按照施工图纸和技术条款组织施工，规范使用合格的进场设备、原材料和中间产品，一次性验收重要隐蔽工程和工程关键部位，这是我们施工期间的必要准则。”
伴随着杏花村排涝泵站的建成焕新，主城区的防洪除涝安全有了保障，东南湖活水及周边的生态环境也有了改善的基础。
市城市防洪管理处副主任方绍勤和记者说，如今，杏花村排涝泵站已成为我市海绵城市的骨干排涝泵站之一，排涝流量可达12.60立方米/秒，排涝标准也升级至30年一遇24小时降雨地面不积水，有力保障了主城区南湖片10.6平方公里区域内居民的生命财产安全。
公司的发展离不开人，如何尽快让广大职工了解最新技术趋向，实现岗位成才？多年来，安徽省池州市水电工程局有限公司本着“干好一项工程，培养一批人才”的原则，着力加强对青年员工的培养教育。
杨希是综合部的一名老员工，对公司以人为本的管理理念感触颇深：“理论培训让我们在各自领域更加专业，文体活动让我们在协同配合上更加默契，党性教育则引导我们牢记初心使命。”
通过融合式讨论、案例式教育、项目式研讨、竞赛式比拼等网络体系式教育，公司的发展逐步与职工的幸福紧密相连，慢慢的变多像杨希一样的职工深切感受到富而有责、富而有义、富而有爱的企业氛围。
“目前全公司年累计培训各类人员已达百余人次，所有在建工程建设项目部也有年均百余人次参加公司及上级单位组织的劳动竞赛活动。”该公司CEO王月说，他们正朝着“多出人才、快出人才、出好人才、人尽其才”的人才教育培训目标奋进。
“2020年，我市遭遇持续强降雨，防汛形势非常严峻，我们公司全体人员纷纷奔赴抗洪抢险现场，科学有效地处置了多项险情，受到了市政府和有关部门的通报表彰。”该公司职员朱明达谈起当时的情形依旧很激动。2022年3月底，对秋浦河故道入口狭窄河道进行开挖及岸坡修整应急施工、对池口段秋浦河河道进行相对有效疏通，保障了汛期河道安全；多次深入石台县通过“以买代帮”的方式购买贫困户大米、茶叶等农产品，助力脱贫攻坚和乡村振兴；积极做出响应创建全国文明城市号召，组织志愿者参与维护交通秩序、环境卫生整治等志愿服务活动……一桩桩、一件件暖心事无不彰显着安徽省池州市水电工程局有限公司全体员工的责任与担当。
踏上新征程，王月信心倍增，她表示，在总结工作经验的同时，该公司将坚守主业开拓市场，做强实业建精品工程，在员工成长成才上凝心聚力，在共同富裕道路上砥砺前行，以守法经营、干事创业和回报社会的形象，为现代化池州建设贡献更大力量。
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