6在授权范围内担任与企业办理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的和谐，处理项目中呈现的问题。
7 按 项目办理方针职责书处理项目经理部与国家、企业、分包单位和员工之间的利益分配。
2 项目经理部运用作业部队的方法;项目所需资料供给方法和机械设备供给方法。
2 经授权组成项目经理部确认项目经理部的安排架构，挑选、聘任办理人员，确认办理人员的职责，并守时进行查核、点评和奖惩。
3 在企业财务制度规则的范围内，依据公司法定代表人授权和施工项目办理的需求，决议资金的投入和运用，决议项目经理部的计酬方法。
7 依据企业法定代表人授权，和谐和处理与施工项目办理有关的内部与外部事项。
2 除按 项目办理方针职责书可取得物质奖励外，还可取得赞誉、记功、优异项目经理等荣誉称号。
3 经查核和审计，未完成 项目办理方针职责书确认的项目办理职责方针或形成亏本的，应按其间有关条款承当相应的职责，并承受经济或行政处罚。
