分田到户之前，湖北荆门市官镇30kw以上的灌水泵站有23座，到了2009年许多泵站难以为继，大都泵站现已停用。
五星泵站是官镇的一个一般泵站，建于1973年，装置一台240kw的电机，320kv的变压器，提水总量为0.5立方米/秒，规划灌溉面积为5000亩，获益面积惠及五星村、石岭村、赵山村的4000多亩犁地。
初建成时，办理人员有6人，亦工亦农性质，由地点生产队依照平等劳动力记工分，参与生产队分红。到1991年前后增为13人。1982年家庭联产承揽责任制推广今后，办理人员经费从计收灌区方量水费总额中按必定的份额提留操控运用。
与其它泵站相同，五星村的办理逐级下放，由官镇水利站接手时现已债台高筑。至2005年，镇政府乘变革之机将五星泵站以8.7万元承揽给原泵站老技术员，承揽年限20年。所得拍卖的8.7万元大大都都用在归还泵站所欠的一部分电费、酌情补发泵站所欠员工的薪酬并将他们辞退后，泵站全体移交给承揽者运营。
2005年刚承揽的时分，五星村的1组、2组、4组、5组还都是从泵站放水，现在简直都靠打机井。乡民说，真实干旱还可以从西荆河三级提水。
榜首，运营办理不善，其间最首要的是人员冗余，开支过大，据五星泵站的现有承揽者讲，原13个员工仅不到3人在作业。原泵站作为一个公营单位，税改前，泵站收费有保证，员工的基本薪酬和福利都不错，构成人员不断胀大，而泵站收入的绝大部分也用于员工的薪酬。在泵站效益逐年递减的情况下，导致站背上沉重的经济包袱。
第二，权责不明，贪婪糟蹋严峻。据现承揽人蔡某讲，其时泵站抽水，一小时记为十小时也没有人去管，无人督察办理。
第三，泵站设备老化，运转本钱过高。泵站建成之后只运转不修理更新，构成损耗过大。泵站建于1973年，首要设备如水泵、电机的规划惯例运用的寿数是20年，实际运用年数的束缚远超于。而且，电机和水泵设备不配套，构成损耗过高。
第四，抽水单位变小，灌溉面积缩小，泵站的运转功率大幅度削减。抽水单位变小构成开机本钱过高，灌溉面积缩小构成泵站的运转时数大为削减。泵站的规划灌溉面积是5000亩，自泵站建成到1995年前后，泵站邻近的四千多亩地都是靠此泵站抽水。而1998年今后，泵站抽水时刻大为削减，干旱年份也没抽过多少次。
第五，村组水费拖欠严峻。据调查，官镇各村的村级债款都在100万元左右，村欠泵站，泵站欠供电所、信用社，构成连环债。1998年曾经，泵站运营情况较好是因为实施“户买村结”，农户所用水费是直接经过粮站代扣；1998年粮食流转机制变革将“户买村结”改为“户买户结”，尽管村组用一起生产费付出泵站抽水费，但总有农户找理由不交水费，且在税费刚性束缚下，村组干部也常常移用一起生产费用以付出其它开支，每次抽水后，许多村组都要欠下泵站的水费。
在城镇水利站捉襟见肘欠债累累的情况下，镇政府将泵站承揽给个人可以说是不得已之举，而顾不得为灌区争夺更好的放水条件。这种“甩包袱”的变革初衷早已决议了变革的结果。
就承揽方来说，大都承揽者仅仅想从中得利的投机分子，他们无力也不想进行泵站的保护、办理，如友爱泵站的承揽者是一个出名乡里的村庄混混，终年赌博不见人影。
五星泵站的承揽者蔡雨清当年借款承揽下五星泵站后，开端几年只能保持收支平衡，从2007年开端蔡雨清就不盼望有人来抽水，这个“不盼望”有三个原因：一是即便接近泵站的个别组能安排来抽水，抽水量较小，开机耗电量大不划算；二是有欠债、讨价还价，想先放水后交钱的组，如五星村4组、5组欠水费合计8000元，屡次收取都要不到；三是电力设备老化，电机水泵抽水简单坏，修一次好几千元，且十分费事。
蔡雨清的原话或许更能生动地阐明泵站的现实情况：“2009年应该是最终一次抽水。泵站2009年电机损坏修理过一次花了4000元。刚抽一次水又坏了，再修理一次还要几千块。承揽泵站时借的钱还没还上，底子没钱修理。就算有钱修理也不盼望抽水赚钱了。农人都单干了，开一次机收的水费可以交电费就不错了。”蔡雨清把泵站周围的荒地开出了6亩，又在泵站里养了5000只鸡，依此日子。他无法地说：“恨不得国家再把泵站回收去，只需不把我开的这几亩荒地回收就行了”。
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